업무 역할 / 태스크
역할
크리에이터 사업 본부 BD
크리에이터 - 브랜드 구매 제휴 서비스
구축 및 운영
주요 태스크
MD 모델 vs MCN 모델
크리에이터 - 브랜드 구매 제휴 서비스 운영 및 영업
비즈니스 구조 설계 (*매출 파이프라인 포함)
판매자 수수료율 지정 및 협의
경쟁사 대비 핵심 차별점 선정
인플루언서 관리 방안 설정
샘플링 / 판매 배송 / 지급 절차 등
크리에이터 Pool 구축 및 파트너십 (뷰티 → 분야 확장)
서비스 영업 (B2B, B2G) 전략 구상 및 실행
브랜드 / MCN / 지자체 등
선제안 / 콜드메일 등 지속적인 영업 확장 노력
해외 진출 전략 수립 및 실행
ex. K-Beauty → 미국 크리에이터 섭외 및 서비스 제안 등
미국향 서비스 기획
서비스 어카운트&매출 관리
클라이언트 / 크리에이터
프로덕트 런칭 및 매니징
프로토타입 설계 및 관리
1차 평가 시점 (3-6개월) 이후 정식 버전 프로덕트 런칭
운영 및 개선 포인트 제안
서비스 브랜딩 및 홍보 운영 관리
웹사이트 / 소개서 / 브랜딩 콘텐츠 / 검색 광고 등
팀/외주 리소스 활용
기타
서비스 확장을 위한 팀 구축 및 운영
1차 평가 이후
매출 성과 달성 시
사업 확장 및 프로덕트 개선
매출 성과 미달성 시
사업 존속 여부 논의 및 목표 조정 설정
크리에이터 활용 신규 아이템 제안 및 추진 w 희창
내부 R&D 커뮤니케이션
제안 추진 전략 수립 실행
릴스 판매
업무 목표 / 달성 기간 설정
(가칭)크리에이터 본부 KPI
3분기 매출 발생 / 4분기 매출 목표 2억
2025년 상반기 10억
하헌재 님 업무 목표 (1차 : 합류 후 3개월 / 2차 : 합류 후 6개월)
본부 매출 목표 달성
<aside> 💡 2024년 Key Results (
시트
)
판매자 수 100 건 이상 확보 (*제품 수 여러개여도 무방)
평균 제품 단가 3만 원 이상
객 취급고 4,000만 원 이상
크리에이터 300 명 이상 확보 (국내/국외)
팔로워 수 5만 이상
구매율 1% 이상 </aside>
평가 항목
목표 달성 여부 (60)
관련 업무 역량
콘텐츠 기획 및 클라이언트 커뮤니케이션
영업 / 사업 확장 추진
실제 성과 지표 달성
문화 이행여부 (30)
핵심 가치 및 조직문화 부합도
필요 역량 학습 및 배양
공동 목표에 대한 개인 기여도 (10)
업무 주도, 추진 능력
조직 및 업무 적응력